Đội Ngũ Nhân Viên

Là nhà tư vấn cho khách hàng, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp của chúng tôi sẽ giúp khách hàng nhận diện, đánh giá và cung cấp giải pháp tốt nhất cho khách hàng bắt đầu doanh nghiệp hơặc mở rộng kinh doanh. Chuyên gia của chúng tôi có chuyên môn cao và kinh nghiệm sẽ giúp khách hàng chuẩn hóa và giảm thiểu rủi ro trong việc thiết lập doanh nghiệp mới hoặc lập văn phòng đại diện. Chúng tôi làm việc để hiểu mục tiêu khách hàng và để cung cấp các giải pháp kết hợp tối ưu nhất cho tất cả các vấn đề.

  1. Tư Vấn và Hoàn Thành Trọn Gói Các Thủ Tục Đầu Tư, Kinh Doanh: Đội Ngũ Luật Sư của chúng tôi với rất nhiều năm kinh nghiệm luôn ở bên cạnh doanh nghiệp khách hàng. Chúng tôi đại diện cho khách hàng và bảo vệ tầm nhìn doanh nghiệp khách hàng
  2. Giải pháp Văn Phòng Ảo: (I-Office): Công Nghệ Cao được thấm nhuần vào các giải pháp văn phòng ảo cộng với nhiều năm kinh nghiệm quản lý trong môi trường IT của ban lãnh đạo. Chúng tôi cung cấp các giải pháp thông minh nhất cho bất kỳ giải pháp văn phòng ảo.
  3. Nghiên Cứu Thị Trường: Các cộng sự của chúng tôi từ các tập đoàn Nghiên Cứu Thị Trường lớn nhất tại Việt Nam sẽ chuyển các yêu cầu của khách hàng thành các dữ liệu nghiên cứu chính xác nhất.
  4. Môi Giới Bất Động Sản và Đầu Tư: Các đối tác của chúng tôi từ các tập đoàn BĐS lớn và các chủ đầu tư tại Việt Nam, sẽ kết nối tầm nhìn của khách hàng với các cơ hội đầu tư
  5. Giải pháp Tài Chính: Đội ngũ chuyên gia tài chính có chứng chỉ ACCA và đã từng làm việc lâu năm trong ngành Tư Vấn Tài Chính
  6. Cung Ứng Nguồn Nhân Lực: Đối Tác của chúng tôi từ các công ty Cung Ứng Nguồn Nhân Lực lớn nhất tại Việt Nam, sẽ làm các vấn đề nhức đầu về nhân sự của công ty khách hàng trở thành hài lòng về nhân lực do chúng tôi cung cấp.
  7. Giải pháp Cung Ứng Hạ Tầng Kỹ Thuật: Các giải Pháp IT (ERP và hạ tầng cơ sở) cùng với Viễn Thông được định vị cho tất cả quy mô doanh nghiệp từ nhỏ đến lớn. Chúng tôi có đội ngũ chuyên gia luôn sẵn sàng lắng nghe các chi tiết dù là nhỏ nhất từ phía khách hàng.
  8. Tư Vấn Cải Tiến Quy Trình Doanh Nghiệp: Các chuyên gia tư vấn của chúng tôi, đều kinh nghiệm nhiều năm bên nước ngoài, sẵn sàng cung cấp các giải pháp để cải tổ lại cấu trúc của doanh nghiệp khách hàng. Với tinh thần tạo lợi thế cạnh tranh cho khách hàng trên hết, chúng tôi không chỉ phân tích các mối nguy hiểm đe dọa doanh nghiệp, chúng tôi còn cung cấp các giải pháp để khắc phục các mối nguy và phát triển doanh nghiệp của khách hàng.

 

Tổng Quan Về Doanh Nghiệp i-Office

Giải Pháp Thông Minh là công ty tư vấn trọn gói cung cấp sự hoàn hảo trong giải pháp tư vấn cho tất cả quy mô doanh nghiệp. Chúng tôi cũng có thế mạnh trong việc tư vấn về các thông tin thị trường, hoàn tất hồ sơ pháp lý, giải pháp tài chính, hoàn thiện quy trình doanh nghiệp, tư vấn nguồn nhân lực, môi giới Bất Động Sản và các giải pháp khác.

thuê văn phòng giá rẻ tại quận 1, Tp. Hồ Chí Minh

Công ty chúng tôi đã tạo ra một môi trường làm việc, một văn hóa cộng đồng từ các cấp lãnh đạo, các chuyên gia, nhân viên và đội ngũ các đối tác vững mạnh, cùng kết hợp vào quy trình, công nghê và con người. Các đối tác hiện tại xem chúng tôi như một công ty chuyên nghiệp và lâu dài

 Đối tác của bạn chính là Giải Pháp Thông Minh:  

  • Công ty duy nhất ở Việt Nam cung cấp tất cả các sản phẩm giải pháp cho nhu cầu phát triển doanh nghiệp cung cấp các giải pháp độc đáo
  • Mang đến những giải pháp đổi mới xuyên suốt các ngành 
  • Với đội ngũ chuyên viên cao cấp về lĩnh vực mội giới, tài chính, nghiên cứu thị trường tư vấn
  • Các sản phẩm đặc biệt “giải pháp thông minh” cho doanh nghiệp 

Công ty chúng tôi luôn tự hào về đội ngũ nhân viên, mà sự chuyên nghiệp bảo đảm các giải pháp cung cấp hoàn chỉnh có thể đat được những đòi hỏi khằt khe nhất của khách hàng. Tại công ty chúng tôi khách hàng luôn được đặt hàng đầu. Chúng tôi bắt đầu từ khách hàng – để hiểu rõ tầm nhìn của khách hàng, sứ mệnh và mục tiêu và chúng tôi xây dựng môt đội ngũ làm đối tác tin cậy với khách hàng – cùng giải pháp của chúng tôi.

 

Các giải pháp thông minh, sáng tạo giúp khách hàng xây dựng doanh nghiệp là quan trọng nhất đối với chúng tôi. Chúng tôi cung cấp giải pháp, không đơn thuần là sản phẩm.

 

Tầm nhìn – Chìa khóa xây dựng tương lai

Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, “tầm nhìn” đang trở thành một từ khoá vô cùng quan trọng đối với các cá nhân và tổ chức. Việc định hình một tầm nhìn rõ ràng không chỉ giúp định hướng phát triển, mà còn đống vai trò như một kim chỉ nam hướng dẫn mỗi bước đi.

1. Tầm nhìn là gì?

Tầm nhìn là sự nhìn nhận, đánh giá và dự báo về tương lai. Đây là một khái niệm mà trong đó cá nhân, doanh nghiệp hay tổ chức đặt ra các mục tiêu đài hạn và phương hướng để đạt được những kỳ vọng lớn.

Trong kinh doanh, tầm nhìn thường được thể hiện qua tuyên bố tầm nhìn (“vision statement”) để truyền tải khát vọng và mục đích của doanh nghiệp trong tương lai.

2. Tầm nhìn đóng vai trò như thế nào?

2.1. Định Hướng Phát Triển Tầm nhìn giúp xác định đường đi rõ ràng, từ đó doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực để đạt được mục tiêu.

2.2. Truyền Cảm Hứng Tầm nhìn là nguồn cảm hứng lớn cho nhân viên và các bên liên quan, giúp tạo động lực và khả năng kết nối nhóm.

2.3. Xây Dựng Niềm Tin Tầm nhìn rõ ràng giúp doanh nghiệp xây dựng uy tín với khách hàng và đối tác, tạo nên mối quan hệ bền vững.

3. Làm Thế Nào Để Xây Dựng Tầm Nhìn Hiệu Quả?

  • Xác Định Mục Tiêu Trước khi định hình tầm nhìn, doanh nghiệp cần xác định rõ những gì mình muốn đạt được trong 5-10 năm tới.
  • Tham Khảo Ý Kiến Lắng nghe ý kiến từ nhân viên, khách hàng và đối tác để đảm bảo tầm nhìn phù hợp với mong đợi.
  • Tích Hợp Các Yếu Tố Cốt Lõi Tầm nhìn nên bao gồm giá trị cốt lõi, khát vọng và sứ mệnh.

4. Chúng tôi bảo vệ tầm nhìn công ty bạn

Đây là khẩu hiệu của chúng tôi. Khi doanh nghiệp mở rộng hoặc thành lập mới tại Viêt Nam, thị trường tồn tại rất nhiều tình huống mơ hồ về các thủ tục kinh doanh, mối nguy về việc phân phối các tài nguyên và thiếu các thông tin thị trường.

Chúng tôi tập hợp gồm một tập thể năng động, chuyên nghiệp và một mạng thông tin mạnh mẽ để tư vấn và cung cấp một giải pháp trọn gói cho tất cả các doanh nghiệp.

Chúng tôi minh chứng hằng ngày rằng chỉ có cung cấp tất cả trong một giải pháp cho khách hàng bằng cách lường trước sự thay đổi, nhận ra cơ hội, quản lý thông tin và tư vấn các giải pháp hoàn hảo như tên gọi của công ty  Giải Pháp Thông Minh Một đối tác hết lòng, tin cậy luôn ở đó, tại Giải Pháp Thông Minh.

Công ty chúng tôi giao ước luôn luôn cung cấp các giải pháp thông minh nhất và giải pháp hoàn hảo nhất đễ bảo đảm rằng các tầm nhìn, mục tiêu hay sứ mệnh của bạn luôn đạt được.Tầm nhìn không chỉ là kim chỉ nam cho mỗi quyết định, mà còn là động lực giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn để đi tới thành công.

 

Các vấn đề liên quan đến nguồn nhân sự mà bạn nên biết

  1. Kế hoạch nguồn nhân lực là gì?

Kế hoạch nguồn nhân lực là một trong những chức năng quan trong nhất của sự thành công của một tổ chức. Chức năng này đảm bảo rằng việc tổ chức hoặc nguồn nhân công thích dáng của công ty, với những kỹ năng cần thiết, hoàn thành nhiệm vụ và thực hiện những nghĩa vụ. Chúng tôi hỗ trợ khách hàng trong kế hoạch nguồn nhân lực dựa trên những điều cơ bản (hàng năm, hàng quý hoặc hàng tháng) cho mỗi bộ phận và cho toàn bộ tổ chức. Thêm vào đó, chúng tôi cung cấp việc tư vấn và thiết lập các kế hoạch cho việc tuyển dụng, sở hữu và phát triển nguồn nhân lực

  1. Việc tuyển dụng và lựa chọn nhân sự là gì?

Chúng tôi hỗ trợ khách hàng trong dự án tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng và tuyển dụng từ các nguồn ngoài. Chúng tôi giúp khách hàng trong mỗi khía cạnh của tiến trình tuyển dụng dựa trên nhu cầu, bao gồm đơn xin việc, phỏng vấn, đàm phán mức lương, và tham chiếu. Chúng tôi cư xử như người cố vấn tin tưởng cho tất cả những đối tác để đảm bảo tính hiệu quả và sự kỳ vọng. Mỗi ứng cử viên đạt được, chúng tôi duy trì liên lạc với tất cả đối tác để bảo đảm sự chuyển tiếp tốt và thành công lâu dài.

  1. Quy trình cung ứng kinh doanh là gì?

Cung ứng chức năng hành chánh gây hao phí thời gian của bạn vì thế bạn có thể tập trung phát triển việc kinh doanh của mình. Sử dụng giải pháp công nghệ, kết hợp sự cam kết để thích nghi, chính xác và làm nổi bật dịch vụ khách hàng, Giải Pháp Thông Minh là người cộng sự trong quá trình quản lý kinh doanh của bạn

Chức năng hành chánh như là nhân sự và kế toán là rất cần thiết cho một tổ chức của bất kể doanh nghiệp nào. Sự dụng việc cung ứng giải pháp cho mảng hành chánh được cung cấp bời một công ty cố vấn đã phát triển và trở thành khuynh hướng, vì nó cho phép khách hàng tập trung phát triển năng lực nòng cốt. Bằng phương pháp cung cấp kỹ thuật hỗ trợ và tiện ích, chuyên nghiệp, với chính xác theo luật Việt Nam, chúng tôi là công sự lý tưởng của bạn. Giải pháp cung ứng này chúng tôi cung cấp cho khách hàng, gồm : chi trả tiền lương, lợi ích cung ứng hành chánh, dự án tuyển dụng và hơn thế nữa…

 

TÌM HIỂU VỀ HỆ THỐNG ĐỖ XE Ô TÔ TỰ ĐỘNG

  1. TÌM HIỂU VỀ HỆ THỐNG ĐỖ XE Ô TÔ TỰ ĐỘNGBãi đỗ xe ôtô nhiều tầng theo kiểu dùng thang máy đưa lên tầng cao,sau đó lái xe ra tầng đỗ là kiểu đỗ xe nhiều tầng kết hợp hệ thống cơ khí đơn giản nhất, xuất hiện từ năm 1918 tại Mỹ, sau đó lan truyền sang châu Âu. Ngay tại TP HCM hiện nay vẫn còn dấu tích của thang nâng xe này lại bãi đỗ xe bên hông khách sạn Kim Đô. Sau đó, đến năm 1964, hệ thống bán tự động ra đời tại Châu Âu (Đức và Ý), với hệ thống này thang nâng kết hợp di chuyển xe đến vị trí của tầng, nhưng vẫn cần người lái xe đưa xe vào hệ thống . Loại hình này được ứng dụng tại Nhật Bản từ khoảng năm 1975. Kể từ năm 1982, hệ thống tự động hoàn toàn không cần người lái tiếp tục được phát minh tại châu Âu (đầu tiên tại Đức).Do tính chất đất chật người đông, các công ty Nhật Bản nhanh chóng phát triển công nghệ này tại Nhật bản và ứng dụng rộng rãi từ năm 1985. Hiện nay, Nhật Bản và Hàn Quốc là 2 nước số lượng hệ thống đỗ xe tự động nhiều nhất thế giới, khách du lịch có thể dễ dàng tìm thấy bãi đỗ xe tự động tại bất kì khu phố nào tại Tokyo và Seoul !

    Bãi đỗ xe tự lái thông thường có nhiều bất tiện như: để bị mất cắp phụ tùng xe nếu vị trí đỗ xe không lắp camera an ninh, người lái xe không có kinh nghiệm phải mất nhiều thời gian để đưa xe vào vị trí xe chật hẹp ( đôi khi gây ra ùn tắc cục bộ ), và hầu như rất khó kiểm soát khí thải và tiếng ồn khi xe di chuyển trong khu vực đỗ xe .Đối với các bãi xe tự lái diện tích lớn , người lái xe phải mất rất nhiều thời gian để tìm chỗ đỗ và tìm r axe của mình khi lấy xe. Và điều mà  phần lớn nhà đầu tư quan tâm nhất là bãi đỗ xe tự lái chiếm nhiều diện tích của công trình (bình quân 25m2 cho 1 vị trí đỗ xe bao gồm diện tích đường di chuyển).

     

    Hệ thống đỗ xe tự động có thể giải quyết hầu hết các vấn đề trên. Sau khi đưa xe vào phòng xe, hệ thống lập trình PLC sẽ tự động đưa xe vào vị trí đỗ, người lái xe không cần thao tác bất kì động tác nào ngoài việc bấm nút số xe (hoặc nhập thẻ từ hệ thống). Nếu mặt bằng chật hẹp, với bàn xoay 360 độ và các con lăn định vị xe thì dù người lái xe yếu tay lái nhất cũng dễ dàng đưa xe vào phòng xe .Khi có bất kì sự cố nào bất thường trong hệ thống( ví dụ như có người đột nhập, cửa xe bị bật ra…) thì hệ thống sẽ báo động tức thời về trung tâm xử lý.Do xe không tự vận hành trong hệ thống nên không gây ra các vấn đề ô nhiễm không khí do chất thải của xe, và vì vậy cũng tránh được nguy cơ chất nổ do xe lưu thông trong hầm. Khi có rủi ro hỏa hoạn , vì bãi đỗ xe tự động không có người nên nguy cơ chết người không xảy ra.Hệ thống đỗ xe tự động có thể lắp đặt nối trên mặt đất hoặc ngầm bên dưới( hiện nay tại Hàn Quốc, tính trên số lượng xe đỗ thì tỷ trọng sử dụng hệ thống nổi là 33% và hệ thống ngầm là 67%).

    Thực tế có rất nhiều công trình xây dựng tự xưng là công trình cao cấp, nhưng số lượng ô tô đỗ được trong công trình không đủ đáp ứng phân nửa nhu cầu của người sử dụng. Bộ xây dựng đã ban hành Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về quy hoạch xây dựng QCXDVN 01:2008/BXD, trong đó bảng 4.5 Chương IV quy định:

    • Với khách sạn từ 3 sao trở nên: 4 phòng phải có 1 chỗ đỗ.
    • Với văn phòng cao cấp, trụ sở cơ quan đối ngoại: 10m2  sử dụng /1 chỗ.
    • Siêu thị, cửa hàng lớn,trung tâm hội nghị,triển lãm, trưng bày: 100m2 sàn sử dụng /1 chỗ.
    • Chung cư cao cấp:1 căn hộ/1,5 chỗ.

    Ngày 2-6-2008, Bộ Xây dựng cũng đã ra thông tư số 14/2008/TT- BXD hướng dẫn về phân hạng nhà chung cư hạng 1 phải có tối thiểu 1.5 chỗ để ô tô, nhà chung cư hạng II phải có tối thiểu 1 chỗ cho mỗi căn hộ.Với các quy định này, chủ đầu tư hiện nay phải tính toán rất kỹ số lượng để xe ô tô cho công trình nếu sử dụng giải pháp đỗ xe tự động, chủ đầu tư có thể tiết kiệm đáng kể diện tích xây dựng nhưng vẫn đảm bảo số xe đỗ được theo yêu cầu trên cùng một diện tích đất, số lượng ô tô đỗ được theo kiểu tự động có thể tăng từ gấp đôi đến gấp 20 lần so với số lượng xe ô tô đỗ theo kiểu tự lái thông thường.

    Tuy nhiên, việc áp dụng hệ thống đỗ xe tự động cho các công trình không phải chỉ đơn giản thích loại hệ thống nào thì lắp được hệ thống đó, mà có rất nhiều vấn đề phải xem xét và cân nhắc. Việc quan trọng trước tiên là thời gian lấy xe.Thời gian lấy xe tùy thuộc vào từng loại hệ thống. Đối với loại hệ thống 100 xe thông thường thì thời gian lấy xe lâu nhất khoảng gần 2 phút / xe, nhanh nhất 5,5 phút/xe, bình quân 1,5 phut /xe.Đối với các công trình nhà ở, siêu thị,các bãi xe công cộng…thì thông thường người sử dụng ít khi gửi xe hoặc lấy xe cùng một khoảng thời gian nên thời gian lấy trả xe 1,5 phút/xe không là vấn đề, thậm chí còn nhanh hơn so với bãi xe tự lái.Tuy nhiên đối với các công trình văn phòng, rạp hát, hội nghị… thì việc mọi người ồ ạt đến gửi xe trong phoang vài phút trước giờ làm việc, giờ khai mạc, và ồ ạt lái xe trong khoảng vài phút sau giờ tan sở sẽ gây ra ùn tắt cục bộ , và người lái xe phải chờ thời gian khá dài để lái xe so với bãi xe tự lái. Do đó, với các công trình có đặc điểm này, nếu muốn lắp đặt hệ thống tự động  thì phải có nhiều cửa ra vào khác nhau với nhiều thang nâng để giảm thiểu thời gian lấy xe.

     

     Đối với bãi xe thông thường, dù tòa nhà mất điện thì lái xe vẫn có thể lái xe ra khỏi bãi xe.Tuy nhiên với hệ thông tự động, không xe nào có thể ra khỏi hệ thống khi mất điện. Do đó,máy phát điện riêng cho hệ thống phải được trang bị. Về phòng cháy chữa cháy: ngoài việc tuân thủ các tiêu chuẩn phòng cháy chữa cháy trong xây dựng chung cho nhà cao tầng và tầng hầm, cần thiết phải lắp đặt riêng hệ thống điều khiển báo và chữa cháy tự động cho khu vực đỗ xe. Bề mặt kết cấu cần được sơn chống cháy đặc biệt và phải định kì sơn lại hoặc thay lớp khác theo thời hạn sử dụng. Các hệ thống chữa cháy tự động các nước đang lắp đặt cho bãi đỗ xe tự động đều là hệ thống chữa cháy bằng CO2.

    Ngoài ra, hệ thống cần được thiết kế để thoát khói thoát khí cháy. Các hầm chứa xe cũng phải bố trí bơm nước tự động để thoát nước khi xảy ra ngập.Đối với các hệ thông tự động đặt trong các công trình nhà ở, bệnh viện, việc tính toán các thiết kế cách âm và chống rung là rất cần thiết để giảm thiểu tiếng ồn.

    Tùy theo diện tích đất, vị trí các lối ra vào và tùy theo mục đích sử dụng, nhà cung cấp sẽ tư vấn loại hệ thống thích hợp cho từng công trình. Hiện nay có rất nhiều loại hệ thống đỗ xe tự động  trên thế giới, mối nhà sản xuất đặt tên khác nhau cho một loại hệ thống, tuy nhiên có thể phân biệt theo nguyên lí vận hành như sau:

    • Loại hệ thống vừa lắp được trên mặt đất , vừa lắp được dưới ngầm , hoặc một phần trên mặt đất, một phần dưới ngầm: hệ thống tháp nâng dùng thang máy, hệ thống thang nâng di chuyển, hệ thống xếp hình. Trong đó, hệ thống tầng di chuyển được  lắp đặt phổ biến nhất tại Nhật Bản và Hàn Quốc.
    • Loại hệ thống chỉ lắp ngầm: hệ thống xoay vòng ngang, hệ thông xoay vòng tầng.
    • Loại hệ thống chỉ lắp nổi: hệ thống xoay vòng đứng. 

    Các nhà cung cấp phần lớn trên thế giới hiện nay tập trung tại Châu Âu (Đức, Ý) và châu Á (Nhật, Hàn Quốc), trong đó châu Âu tỏ ra ưu thế hơn về các loại hệ thống thủy lực, châu Á chuyên sản xuất các loại hệ thống cơ điện,  chỉ có số ít nhà sản xuất châu Á cung cấp loại thủy lực. Chi phí đầu tư nếu dùng hệ thống của châu Âu sẽ vào khoảng 12.000 – 15.000 Euro/ 1 vị trí đỗ, nếu dùng hệ thống của Nhật vào khoảng 10.000-12.000 đô la Mỹ/ 1 vị trí đỗ, nếu dùng hệ thống của Hàn Quốc giá sẽ giao động trong mức 7.000- 12.000 đô la mỹ/ 1 vị trí đỗ. Trung Quốc cũng đã thiết kế và sản xuất được hệ thống đỗ xe tự dộng, tuy nhiên giá không chênh lệch bao nhiêu  so với Hàn Quốc. Mức phí đỗ xe tại Seoul- Hàn Quốc vào khoảng gần 5 đô la Mỹ/1 giờ, tại Busan vào khoảng 2,5 đô la Mỹ/1 giờ, tại Việt nam chỉ với 10.000 ngìn đồng (chưa đến 0.5 đô la Mỹ) có thể đỗ xe cả buổi. Nếu tính bài toán kinh tế thì dung thiết bị từ Hàn Quốc có vẻ kinh tế hơn và chất lượng không thua mấy so với Nhật Bản. Tuy nhiên, việc chọn nhà cung cấp nào còn tùy thuộc kinh nghiệm, uy tín của họ, vì hiện nay có quá nhiều nhân viên  của các công ty lâu đời tách ra thành lập công ty mới vào những năm 90, rất nhiều hệ thống đỗ xe dạng xoay vòng tầng tại Hàn Quốc bị sập, nhiều xe rớt chồng lên nhau. Năm 2004, tại Hoa Kỳ đã có 1 chiếc Callidac và 1 chiếc xe Jeep tại 2 bãi đỗ xe tháp cao tầng khác nhau rơi từ trên cao xuống . Hơn nữa, để tránh tình trang bị làm chuột bạch để thí nghiệm, các nhà đầu tư cũng không nên lựa chọn sử dụng các hệ thống vừa mới được phát minh, đang trong quá trình thử nghiệm sử dụng.. Hơn nữa , khi hệ thống bị sự cố dù là nhỏ nhất thì không có xe nào có thể lấy ra khỏi hệ thống vì thế việc lựa chọn  nhà cung cấp có đại lý bảo hành ủy quyền sẵn tại Việt Nam là cần thiết.

    Trong thời gian tới chắc chắn hệ thống đỗ xe tự động sẽ là giải pháp được các nhà đầu tư tại Việt Nam lựa chọn để giải quyết bài toán thiếu đất như tại Nhật Bản và Hàn Quốc. Vì thế, Việt Namcần thiết phải xây dựng tiêu chuẩn về hệ thống đỗ xe tự động để làm căn cứ cho công tác kiểm định chất lượng sau này. Ngày 29-12-2006, Bộ Khoa học Công nghệ đã ký quyết định số 2860/QĐ-BKHCN về việc hỗ trợ kinh phí cho đề tài nghiên cứu khoa học và công nghệ theo nghị định 119/1999/NĐ-CP giao cho công ty TNHH Cơ khí và Cầu trục NMC trụ sở tại Bình Dương làm chủ nhiệm đề tài xây dựng quy trình công nghệ và xây dựng tiêu chuẩn hệ thống đỗ xe tự động tại Việt Nam. Tuy nhiên, do đề tài này lựa chọn dự án hầm chứa xe Lam Sơn tại TP. HCM của công ty TNHH Đông Dương làm dự án mẫu để thử nghiệm( dự án này đã ngưng thực hiện) nên đến nay đề tài vẫn chưa hoàn tất vì phải đổi sang dự án khác tại Hà Nội . Với đề tài này, Bộ Khoa học Công nghệ chắc chắn sẽ có thể hỗ trợ nhiều thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam trong việc thiết kế và ứng dụng hệ thống đỗ xe tự động cho các dự án tại Việt Nam.

    NGUYỄN THỊ BẢO QUỲNH

    Chủ tịch HĐQT Công ty Giải Pháp Thông Minh – ISolution

    Báo Kinh tế Sài Gòn (26-2-2009)

BÀN THÊM VỀ “XÂY DỰNG HỆ THỒNG THÔNG TIN BẤT ĐỘNG SẢN

  1. LTS: Thời báo Kinh Tế Sài Gòn số 49 ngày 27/11/2008 có bài viết của tác giả Nguyễn Thị Bảo Quỳnh về việc “ Xây dựng hệ thống thông tin bất động sản”. Nhằm làm rõ thêm một số điểm trong bài viết trên, phụ trương thị trường địa ốc đã đề nghị tác giả đề cập chi tiết hơn về ”sự cần thiết phải có” và “cách triển khai thử nghiệm” hệ thống thông tin này, để có thể đưa vào áp dụng trong thực tiễn.NHỮNG LỢI ÍCH CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHỈ SỐ BẤT ĐỘNG SẢN

          

      1.Đối với Chính phủ và các cơ quan thuộc trung ương

    Khi hệ thống thông tin bất động sản được thiết lập và vận hành ổn định thì Chính phủ không cần thiết phải tốn nhiều thời gian và công sức để theo dõi và can thiệp vào các hoạt động của thị trường, vì thị trường tự nó sẽ phát triển lành mạnh theo quy luật cung cầu và qui luật giá trị. Chính phủ chỉ cần can thiệp ở tầm vĩ mô để bảo đảm sự hoạt động lành mạnh của thị trường, hoặc sử dụng công cụ tài chính để điều tiết sự nóng lạnh khi có dự báo khả năng mất cân đối của thị trường. Nếu không có số liệu thì không thể dự báo, mà nếu không có dự báo thì không thể có tư vấn kịp thời cho chính sách vĩ mô. Hệ thống thông tin bất động sản chính là thước đo nhiệt độ hiện tại và dự đoán nhiệt độ tương lai của thị trường để đảm bảo các chính sách có hiệu lực lâu dài và hiệu quả thực sự.

    Về mặt đầu tư, các nhà đầu tư nước ngoài vẫn than phiền về chính sách, qui định tại Việt Nam hay thay đổi liên tục, gây ảnh hưởng đến kế hoạch dự án  mà nhà đầu tư đã lập. Trong thực tế Chính phủ khó tránh khỏi việc ban hành các qui định khẩn cấp tức thời để điều tiết sự lành mạnh của thị trường do bởi không có thông tin kịp thời và đầy đủ để dự đoán chính xác. Khi có cơ sở thông tin để ban hành các chính sách vĩ mô dài hạn, Chính phủ sẽ tránh được những lúng túng này và tăng thêm uy tín của Việt Nam trong kêu gọi đầu tư, giảm thiểu rủi ro chính sách cho nhà đầu tư

    Khi có hệ thống thông tin này, Ngân hàng Nhà Nước sẽ có cơ sở dữ liệu đáng tin cậy để quyết định các chính sách tiền tệ. Chính quyền địa phương cũng có cơ sở để thiết lập các dự án quy hoạch một cách khoa học, phù hợp với nhu cầu thị trường và xu hướng phát triển chung của nền kinh tế.

    1. Đối với hệ thống Ngân Hàng và các Quỹ đầu tư

    Với hệ thống dữ liệu này, các ngân hàng sẽ có cơ sở để đánh giá mức độ khả thi của các dự án đầu tư xây dựng bất động sản. Hệ thống thông tin bất động sản sẽ cung cấp cho các ngân hàng các số liệu đa chiều để đánh giá giá trị thực của các dự án hình thành trong tương lai, từ đó tính toán chính xác hơn việc cân đối dòng tiền của các dự án nhằm tránh rủi ro nếu cho vay quá  giá trị thực. Hiện nay việc đánh giá của các ngân hàng thường chỉ lệ thuộc vào các thông tin thị trường tại thời điểm, hoàn toàn thiếu các số liệu để dự báo tình hình thị trường trong giai đoạn xa hơn. Trong khi đó, các hợp đồng tín dụng cho các dự án đầu tư bất động sản thường phải kéo dài trong khoảng 3- 8 năm, do vậy nếu không có hệ thống thông tin thì mức độ rủi ro của ngân hàng sẽ rất cao.

    1. Đối với các nhà đầu tư bất động sản

    Nhà đầu tư có thể nhờ hệ thống thông tin để tránh các quyết định đầu tư vào phân khúc thị trường được dự báo sẽ dư thừa nguồn cung hoặc có thể điều chỉnh thời gian triển khai dự án cho phù hợp với cung cầu của thị trường.

    1. Đối với dân chúng, người mua nhà ở

    Người mua nhà  có thể dựa vào các phân tích của các công ty tư vấn trên cơ sở các thông tin của hệ thống dữ liệu để có quyết định đúng đắn trong việc lựa chọn sản phẩm có giá trị thực phù hợp và lựa chọn thời điểm mua nhà khi có nguồn cung, tránh thiệt hại khi mua nhà vào lúc nguồn cung căng thẳng.

    1. Đối với các công ty trong ngành xây dựng

    Các công ty trong ngành xây dựng bao gồm cả các công ty xây dựng, các công ty sản xuất và kinh doanh nhập khẩu vật liệu xây dựng, có thể căn cứ dự đoán khối lượng cung cầu để lên kế hoạch sản xuất và tồn trữ hàng hóa trong mức độ phù hợp tránh thừa hoặc thiếu hàng, gây phát sinh chi phí.

    1. Đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, môi giới bất động sản (các sàn giao dịch bất động sản)

     

           

    Các sàn giao dịch bất động sản có thêm thông tin để đánh giá mức độ giao dịch thành công khi lựa chọn khách hàng công bố thông tin trên sàn giao dịch bất động sản để tránh việc giao dịch trên sàn không thành công sẽ ảnh hưởng đến uy tín của sàn.

    1. Đối với các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán

    Khi thị trường chứng khoán đạt đến mức hoạt động chuyên nghiệp như các nước trong khu vực thì giá trị chứng khoán của các công ty liên quan đến bất động sản ( bao gồm cả các công ty xây dựng và vật liệu xây dựng ) sẽ có các mối liên quan chặt chẽ đến thông tin về nhiệt độ của thị trường bất động sản  mà hệ thống thông tin cung cấp. Các nhà đầu tư chứng khoán sẽ căn cứ vào các thông tin này để ra quyết định đầu tư trong ngắn han hoặc dài hạn đúng đắn hơn.

    1. Đối với các công ty tư vấn đầu tư, các nhà nghiên cứu

    Các nhà tư vấn và nghiên cứu sẽ có nguồn thông tin cơ bản để lập các báo cáo theo yêu cầu của các Viện nghiên cứu hoặc của khách hàng, tránh việc tư vấn theo cảm tính như hiện nay. Hệ thống thông tin cũng sẽ giúp cho việc dự đoán có tính dài hơi hơn là các dự đoán ngắn hạn như hiện nay.

    CÁCH TIẾP CẬN VÀ THỬ NGHIỆM HỆ THỐNG THÔNG TIN BẤT ĐỘNG SẢN TẠI VIỆT NAM

          

    1. Các cơ quan liên quan

    Việc xây dựng hệ thống sẽ cần thiết phải có sự tham gia của rất nhiều cơ quan như: Bộ xây dựng và các Sở Xây dưng tại địa phương, Ngân hàng Nhà nước và hệ thống các ngân hàng đầu tư & thương mại Tổng Cục thuế và các Cục thuế địa phương, các phòng công chứng, Trung tâm thông tin nhà đất tại địa phương, các sàn giao dịch bất động sản. Mức độ phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan này đến đâu sẽ còn tùy thuộc vào mức độ phức tạp của chỉ số, chỉ số càng phức tạp thi thời gian giữa các lần công bố thông tin sẽ dài hơn ( hàng tháng, hàng quý..)

    Các số liệu khác đã có sẵn nhưng cũng là nguồn thông tin cần thiết cho việc đánh giá chung về thị trường bất động sản như GDP, tăng trưởng GDP, GDP bình quân đầu người, đầu tư mới trong nước và nước ngoài (đăng ký đầu tư và thực hiện), các số liệu vĩ mô về quản lý tiền tệ (cán cân thanh toán, tỷ giá…) đều đang được cấp nhật thường xuyên bởi Bộ Kế hoạch và Đầu Tư, Ngân hàng Nhà nước.

    1. Các quy định phải ban hành

    Để có thể xây dựng và vận hành thành công hệ thống thông tin bất động sản thì Chính phủ cần chỉ định một “nhạc trưởng” điều hành và nhiệm vụ này nên giao cho Bộ Xây dựng là phù hợp nhất. Tuy nhiên Chính phủ cần có sự phân công rõ ràng các Bộ ngành khác đế phối hợp với Bộ xây dựng một cách nhịp nhàng hiệu quả. Bản thân Bộ xây dựng cũng cần thành lập tổ công tác để thực hiện nhiệm vụ này. Chính phủ cần ra các qui định về việc cung cấp thông tin cho hệ thống và các quy định chế tài để xử phạt các trường hợp cung cấp thông tin chậm trễ hoặc sai lệch.

    1. Các bước triển khai

    Tại Việt Nam, loại hình bất động sản là nhà ở có liên quan đến phần đông dân số và cũng đóng vai trò quan trọng về an sinh xã hội.Với tốc độ gia tăng dân số và xu hướng đô thị hóa, nhu cầu nhà ở sẽ phát sinh cho mọi tầng lớp dân chúng (dù ở mức thu nhập nào) cho nên nhà ở sẽ trở thành mối quan tâm lớn cho Chính phủ. Vì vậy, hệ thống thông tin bất động sản Việt Nam trước tiên cần tập trung cho thị trường nhà ở. Hơn nữa, hiện nay Bộ Xây dựng cũng đã từng bước hoàn thiện các qui định – một các chi tiết và chặt chẽ – liên quan đến quản lý nhà ở, nên việc lựa chọn phân khúc này để đầu tư xây dựng hệ thống thông tin sẽ không quá khó khăn. Tuy nhiên, bước đầu hệ thống thông tin chỉ nên được áp dụng thí điểm tại 2 thành phố Hà Nội và TpCHM, là 2 trung tâm kinh tế – văn hóa lớn của cả nước. Trong tương lai, khi hệ thống thông tin hoạt động ổn định, có thể phát triển việc ứng dụng tại các thành phố lớn khác như Hải Phòng, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ…Theo Bloomberg thì mỗi khi có một  căn nhà được khởi công, nó sẽ tạo ra thêm nhiều công việc xây dựng, và tất cả các khoản thu nhập phát sinh ấy sẽ được bơm trở lại nền kinh tế. Với chức năng quan trọng như vậy, thì chắc chắn việc quản lý thị trường bất động sản bằng hệ thống thông tin là giải pháp tối ưu và tất yếu.

    Tóm lại, Việt Nam có lợi thế tiến hành xây dựng hệ thống thông tin sau các nước khác nên có thể học hỏi nhiều từ các nước đã thực hiện. Tuy nhiên, đặc thù tình hình của Việt Nam có nhiều điểm khác biệt so với các nước, do đó việc xây dựng hệ thống thông tin không phải đơn thuần là sao chép từ các nước đi trước, mà cần phải cân nhắc lựa chọn sao cho phù hợp nhất với tình hình của Việt Nam thì mới bảo đảm tính hiệu quả, khả thi. Tất nhiên công việc này hoàn toàn không dễ dàng. Nhưng với lợi ích và hiệu quả mà hệ thống thông tin này có thể mang đến thì việc đầu tư thời gian và nguồn nhân lực để xây dựng hệ thống là hoàn toàn xứng đáng. Đây cũng có thể được xem là hình mẫu cho việc cải cách điều hành vi mô nền kinh tế – xã hội Việt Nam theo xu hướng hiện đại hóa của thế giới.

    NGUYỄN THỊ BẢO QUỲNH

    Chủ tịch HĐQT Công ty I – Solution

                                                                                                  Thị trường địa ốc 11.12.2008

CẦN PHÂN BIỆT PHÍ BẢO TRÌ VÀ PHÍ QUẢN LÝ CHUNG CƯ

Hiện nay vấn đề thu phí quản lý cho nhà chung cư đang gây ra nhiều tranh cãi cho giới đầu tư và cũng gây không ít khó khăn cho chính quyền địa phương, đặc biệt là TPHCM và Hà Nội. Qua khảo sát sơ lược tại 12 cao ốc chung cư tại thành TPHCM và Hà Nội, cả chủ đầu tư và cư dân cao ốc đều tỏ ra lo lắng về viêc áp dụng giá trần phí quản lý sau này. Phần lớn chủ đầu tư cho rằng mức giá trần dự kiến của Sở Xây dựng TPHCM không đủ để cho họ trang trải chi phí hợp đồng thuê dịch vụ quản lý của CBRE, Savills…chứ đừng nói chi đến việc đầu tư bảo trì, sửa chữa tòa nhà chung cư. Một số chủ căn hộ thì e rằng với mức phí quản lý bị giới hạn, chấc lượng dịch vụ của tòa nhà sẽ bị giảm sút, trong khi nhiều chủ căn hộ của các tòa nhà khác lại sợ rằng mức phí qui định như vậy sẽ mở đường cho chủ đầu tư tăng giá mà dịch vụ không được tăng tương xứng. Mỗi bên đều có lý do riêng của mình, và với cả lý do này thì việc các chính quyền địa phương đưa ra mức giá trần phí quản lý liệu có phải là cách giải quyết rốt ráo cho cuộc tranh cãi này chưa?

 

Trước tiên cần phải hiểu đúng về phí quản lý. Đây là loại phí mà cư dân của tòa nhà phải trả cho việc quản lý vận hành tòa nhà, khác với phí bảo trì, sửa chữa. Định nghĩa này đã được Bộ xây dựng nêu khá rõ tại hai mục a và b riêng biệt tại khoản 4, điều 3, Thông tư 01/2009/TT-BXD ngày 25-2-2009. Do đó, chủ đầu tư không thể lập lờ lấy lý do sửa chữa bảo trì thiết bị để đẩy chi phí quản lý lên cao được. Tuy nhiên việc chủ đầu tư sẽ lấy từ nguồn nào để thực hiện bảo trì sửa chữa cho tòa nhà chung cư là việc cần phải được xem xét, nghiêm túc song song với việc qui định mức phí quản lý, nếu không sẽ có thể xảy ra việc cư dân tòa nhà chung cư phải leo bộ cả chục tầng lầu vì thang máy hư hỏng hoặc máy phát điện dự phòng hư hỏng không có kinh phí sửa chữa…

 

Nguồn phí bảo trì sửa chữa

 

Theo thông tư nói trên thì hợp đồng mua bán căn hộ phải ghi rõ giá bán căn hộ nhà chung cư đã bao gồm cả kinh phí bảo trì phần sở hữu chung của nhà chung cư. Theo kết quả khảo sát gần nhất tại 11 tòa nhà chung cư tại Hà Nội và TPHCM, tất cả các hợp đồng được ký kết trước khi luật Nhà ở có hiệu lực(1-7-2006) đều không áp dụng việc thu 2% kinh phí bảo trì. Ngay cả những khu nhà ở đưa vào vận hành sau ngày  1-7-2006 cũng không áp dụng việc thu 2% kinh phí này do thiếu thông tư hướng dẫn. Các chủ đầu tư vẫn sử dụng nguồn thu từ phí dịch vụ để thực hiện việc bảo trì phần sở hữu chung của tòa nhà.

 

Trong khi phần lớn các chung cư hiện nay chưa tiến hành thu phí bảo trì 2% thì việc các ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương qui định mức giá trần phí quản lý mà không kèm theo hướng dẫn giải quyết vấn đề thu phí bảo trì nói trên như thế nào, chắc chắn sẽ có thể dẫn đến tình trạng “cha chung không ai khóc” như đã từng xảy ra rất phổ biến trước đây ở các chung cư kiểu cũ. Phần lớn các chung cư hiện nay đều được đưa vào hoạt động chưa đến 5 năm. Sau thời gian năm năm theo kinh nghiệm của các nhà sản xuất thiết bị và các công ty xây dựng, sẽ thường xuyên xảy ra yêu cầu thay thế phụ tùng của thiết bị ( thang máy, máy bơm, máy phát điện, hệ thống điều hòa, cấp thoát nước…). Như vậy trong thời gian ngắn sắp tới, các tranh chấp mới phát sinh về bảo trì đại tu sửa chữa nhà chung cư sẽ có nguy cơ bùng phát, vì cả người dân lẫn chủ đầu tư hiện nay vẫn hiều rằng phí quản lý bao gồm mức phí bảo trì này! Vì vậy, đây là việc mà các ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương cần phải quan tâm song song với việc qui định mức phí quản lý, nếu không các tranh chấp sau này sẽ xảy ra nặng nề hơn và gây hậu quả nghiêm trong hơn là vấn đề phí quản lý.

 

Phí quản lý nhà chung cư

 

Thực tế cần phải gọi cho đúng tên loại phí này là phí dịch vụ (service charge), là phí mà cư dân nhà chung cư phải trả để được phục vụ cho sinh hoạt hàng ngày. Có rất nhiều dịch vụ mà cư dân tòa nhà có thể được hưởng nhưng ở mức độ khác nhau tùy theo mức phí thu được có thể nêu một vài ví dụ như:

 

     Tòa nhà nào cũng quảng cáo có dịch vụ bảo vệ 24/24, nhiều tòa nhà chỉ có hai bào vệ trực ở cửa ra vào, các tòa nhà ở khu trung tâm thì thường có bảo vệ tuần tra liên tục ở các khu vực công cộng, có cả bảo vệ trực 24/24 giờ theo dõi màn hình camera và báo ngay bằng bộ đàm cho bảo vệ tuần tra khi có sự cố. Như vậy nếu nói là dịch vụ bảo vệ 24/24 giờ thì không thể phân biệt các cấp độ với các mức phí khác nhau được.

 

     Đối với những tòa nhà có sảnh công cộng thường có khu tiếp khách chung cho cư dân tòa nhà, có bàn lễ tân tiếp khách… như vậy các chi phí điện nước cho khu vực công cộng phải cao hơn những tòa nhà không có sảnh sinh hoạt. Ngoài ra vào các dịp lễ Tết, các tòa nhà có sảnh công cộng còn phải trích chi phí để trang trí khu vực sảnh công cộng này.

  

     Dịch vụ xử lý côn trùng, dịch vụ lau kính mặt ngoài tòa nhà là loại hình dịch vụ áp dụng phổ biến ở hầu hết nhà chung cư hiện đại, tuy nhiên tần suất dịch vụ này cũng tùy thuộc cấp độ quản lý tòa nhà.

 

     Thang máy của tòa nhà phục vụ công cộng, với những tòa nhà cao tầng hiện nay việc thang máy ngưng hoạt động sẽ làm ảnh hưởng lớn đến sinh hoạt của dân cư, như vậy việc trả phí dịch vụ để bảo trì thang máy là cần thiết.

 

     Máy phát điện dự phòng là thiết bị không thể thiếu để thang máy hoạt động ngay cả khi mất điện.

 

Như vậy, dịch vụ quản lý tòa nhà phải được xem là một loại sản phẩm, mà sản phẩm thì luôn luôn đa dạng, nhiều cấp độ khác nhau, phục vụ các nhu cầu khác nhau. Thật không hợp lý khi áp đặt rằng chung cư loại 2 chỉ được sử dụng mức phục vụ loại 2 nên giá trần ở mức 2. Theo khảo sát nêu trên, nhiều cư dân ở chung cư nhỏ vẫn sẵn sàng trả mức phí dịch vụ để được hưởng trọn các mức độ phục vụ như đối với chung cư cao cấp. Như vậy vô hình trung qui định mức giá trần sẽ tước đi quyền chính đáng của những người dân này? Hơn nữa, ngay cả khi tòa nhà có đầy đủ các dịch vụ nói trên, chỉ cần tần suất phục vụ khác nhau thì cấp độ phục vụ và mức phí cũng sẽ thay đổi tương ứng. Như vậy, phân hạng phí dịch vụ theo hạng tòa nhà là không hợp lý, mà đúng ra phải lập bảng đánh giá các mức độ dịch vụ chi tiết (chất lượng, tần suất…) và phân hạng các mức phí theo mức độ phục vụ đó.

 

Dịch vụ quản lý tòa nhà phải được xem là sản phẩm theo cơ chế thị trường cạnh tranh, cũng giống như người dân sẽ không mua căn hộ nếu giá bán không phù hợp với thị trường và với túi tiền của họ. Như vậy tại sao không để cho hai bên tự thương lượng về mức phí quản lý chung cư với nhau trên nguyên tắc “thuận mua vừa bán”? Nếu chủ đầu tư đưa ra mức phí phi lý( so với bảng giá tham khảo mà địa phương lập như nói trên) thì họ sẽ mất khách hàng cho những đối thủ có mức phí hợp lý hơn cho cùng mức độ dịch vụ.Thay vì áp đặt mệnh lệnh hành chính theo kiểu tư duy bao cấp vào thị trường, cách tốt nhất là các nhà quản lý chỉ cần qui định mức phí quản lý phải được ghi rõ trong hợp đồng mua bán căn hộ khi tiến hành giao dịch, khách hàng mua căn hộ có quyền chọn lựa mau hay không mua, chấp nhận mức phí hay không chấp nhận ngay từ đầu.

 

Và việc chi tiết hóa các nội dung của dịch vụ quản lý phải là điều bắt buộc của nội qui tòa nhà kèm theo hợp đồng. Như vậy, các căn hộ có thể giám sát và khiếu nại nếu họ không được phục vụ đúng theo những gì đã cam kết. Các chủ đầu tư tòa nhà nếu không thực hiện đúng cam kết có thể bị khởi kiện ra tòa và phải bồi thường cho cư dân tòa nhà theo Bộ luật Dân sự. Bảng phí quản lý mà các ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương đưa ra thời điểm này chỉ nên là cơ sở tham khảo đối với những tòa nhà đã đưa vào hoạt động trước đây, khi đó chủ đầu tư và cư dân chưa có hợp đồng thỏa thuận phí dịch vụ. Đối với những chung cư mà hai bên đã thỏa thuận rõ bằng hợp đồng, các cơ quan chứa năng không cần thiết phải can thiệp quá sâu. Liệu ai sẽ là người chịu trách nhiệm nếu xảy ra sự cố căn hộ bị đột nhập mà chủ đầu tư thoái thác trách nhiệm với lý do không đủ kinh phí vận hành camera quan sát do bị qui định bởi mức trần phí quản lý?

 

Thời báo Kinh tế Sài Gòn (19-03-2009) Nguyễn Thị Bảo Quỳnh

 

SÀN VÀNG CÓ HOẠT ĐỘNG ĐÚNG LUẬT CHƯA?

Các sàn vàng hiện nay được thành lập trên cơ sở Nghị định 158/2006/NĐ-CP quy định chi tiết Luật Thương mại về hoạt động mua bán hàng hóa qua Sở Giao dịch hàng hóa ngày 28-12-2006. Tuy nhiên, các sàn vàng này đã thực sự hoạt động phù hợp với các quy định pháp luật hiện hành hay chưa là điều phải tính đến.

 

Sự minh bạch thông tin

Do hợp đồng ký kết giữa các sàn vàng là pháp nhân với các cá nhân, nên loại hợp đồng này sẽ phải chịu sự chi phối của Bộ luật Dân sự chứ không phải Luật Thương mại. Dù là theo Bộ luật Dân sự hay luật thương mại thì nguyên tắc giao dịch hợp đồng của cả hai luật này đều là “tự nguyện, bình đẳng, thiện chí, hợp tác, trung thực và ngay thẳng”.

 

Sự minh bạch thông tin được xem là yếu tố quan trong để đảm bảo cho các bên tham gia sản phẩm thiếu rủi ro và để tạo ra thị trường lành mạnh. Tuy nhiên đối với phần lớn các sàn vàng, bên điều hành sàn cũng tham gia giao dịch, như vậy mặc dù trên mảng điện tử có thể hiện khối lượng đặt mua và đặt bán, nhưng nhà đầu tư không thể lấy số liệu đó để làm căn cứ xem xét qui luật cung cầu của thị trường, vì không ai có thể biết được trong số lượng đặt mua và bán có bao nhiêu là lệnh của chính nhà điều hành sàn. Bằng việc đưa ra các lệnh giao dịch mua bán trong thợi điểm, nhà điều hành sàn hoàn toàn có thể làm lệch cán cân cung cầu để chi phối đẩy giá giao dịch đến mức mong muốn.

 

Nếu bên điều hành sàn vừa là ngân hàng vừa là nhà đầu tư thì họ sẽ có nhiều lợi thế trong việc nắm rõ và dự đoán các thông tin ảnh hưởng trực tiếp đến giá vàng trong nước như: biến đồng tỉ giá đô la Mỹ/đồng Việt Nam (do cân đối tổng cung cầu ngoại tệ), chính sách xuất nhập khẩu vàng của Ngân hàng Nhà  nước…Những thông tin này không dễ gì một nhà đầu tư cá nhân có thể cập nhật kịp thời. Như vậy không thể có chuyện “bình đẳng” thông tin giữa nhà đầu tư cá nhân với nhà đầu tư đồng thời điều hành sàn được .Việc này chỉ có thể giải quyết nếu như có quy định không cho phép nhà điều hành sàn đồng thời là nhà đầu tư , hoặc buộc nhà điều hành sàn phải công khai số lượng lệnh đặt mua và bán của mình.Và vấn đề chỉ có thể được giải quyết hiệu quả nếu như sàn vàng được tổ chức theo mô hình tập trung của sàn chứng khoán, chỉ có như vậy thì tính minh bạch của thị trường mới có thể được đảm bảo.

 

 

Tính pháp lí của sản phẩm 

 

Hiện nay căn cứ theo luật Ngân hàng, Pháp lệnh Ngoại hối năm 2005 và nghị định hướng dẫn thi hành thì chưa hề có bất kì văn bản pháp quy nào cho phép kinh doanh vàng trên tài khoản trong lãnh thổ Việt Nam mà chỉ cho phép kinh doanh”vàng vật chất được phép”.Đây cũng là lí do tại sao các sàn vàng hiện nay đếu phải có thành viên là công ty kinh doanh và gia công vàng để cung cấp vàng vật chất khi khách hàng có nhu cầu rút vàng vật chất.

 

Chính vì vậy,bất kì sàn vàng nào tự định ra hạn mức rút vàng cho khách hàng ( dù là 20 hay 10 hay 5 lượng/ ngày) đều không phù hợp với đặc điểm của sàn vàng Việt Nam là sàn vàng vật chất. Về mặt pháp lý, khi khách hàng đã tham gia sàn vàng vật chất thì đương nhiên quyền rút vàng vật chất tối thiểu phải tương đương với số tiền mặt mà khách hàng kí quỹ tại sàn vàng. Nếu sàn vàng không thể làm được như vậy thì sản phẩm vàng trên các sàn này cũng chỉ là dạng vàng tài khỏan nhưng có vỏ bọc bên ngoài của vàng vật chât nhằm né luật mà thôi.

 

Thời hạn giao dịch

 

Như đã đề cập , sàn vàng giao dịch vàng vật chất, tức là những gì có thể nhìn thấy , sờ thấy được.Như vậy giao dịch thực tế không thế không thể xảy ra ngoài giờ hoạt động của sàn như đối với sàn vàng tài khoản được. Hơn nữa ,căn cứ điều 35 Nghị định 158/2006,mục 3 điều 49 cùng Nghị định này, khoản 2 điều 285 của Bộ luật Dân sự thì các sàn giao dịch vàng không  thể được phép tự ý xử lý tài khoản của khách hàng ngoài giờ hoạt động của sàn (ngay cả trong trường hợp hạn mức ký quỹ dưới mức yêu cầu) mà phải thông báo cho khách hàng và giành một khoản thời gian hợp lý để khách hàng bổ sung ký quĩ trước khi sàn vàng tất toán tài khoản thì khi khách hàng khiếu nại , sàn vàng vẫn có thể là bên chịu thiệt ,vì hợp đồng có thể bị tuyên vô hiệu như qui định của Bộ luật Dân sự tại điều 134 do vi phạm các qui định nói trên( và hậu quả pháp lý của giao dịch dân sự vô hiệu là các bên hoàn trả cho nhau những gì đã nhận).

 

Các sàn vàng thường lý luận việc tất toán tài khoản của khách hàng khi kí quỹ dưới hạn mức là theo thông lệ quốc tế, nhưng thực tế không phải vậy .Hiện các sàn vàng tài khoản của các nước đều hoạt động trực tuyến 24/24 giờ , nên khách hàng không có lí do gì phàn nàn vì không biết được thông tin vế giá. Chỉ trong trường hợp sàn vàng trong nước mở online 24/24 và cho phép đặt lệnh qua mạng thì việc tất toán tài khỏan theo thông lệ quốc tế này mới thực sự công bằng cho cả hai bên.

 

Vấn đề này có thể giải quyết bằng cách tăng mức kí quỹ của nhà đầu tư lên trên tỷ lệ tối đa mức biến động giá đóng cửa và giá mở cửa , hoặc bằng cách mở hai hệ thống tài khoản (tài khoản kí quỹ để đầu tư và tài khoản không kì hạn ) liên thông nhau. Các sàn vàng không muốn tăng mức kí quỹ vì với mức kí quỹ thấp thì nhà đấu tư có thể giao dịch số lượng cao, sàn vàng có thể thu được phí giao dịch nhiều hơn ,nên các sàn vàng thường cố tình đẩy rủi ro này về phía nhà đầu tư.

 

Điều 35 Nghị định 158/2006 quy định “thành viên kinh doanh yêu cầu giao dịch qua Sở Giao dịch hàng hóa bằng lệnh giao dịch”. Mục 3 điều 49 Nghị định 158/2006 quy định “trong trường hợp tiền ký quỹ không đủ mức cần thiết theo thỏa thuận của các bên thì thành viên kinh doanh phải thông báo ngay cho khách hàng và yêu cầu khách hàng ký quỹ bổ sung cho đủ mức cần thiết”. Khoản 2 điều 285 của Bộ luật Dân sự củng quy định “trong trường hợp các bên không thỏa thuận và pháp luật không quy định về thời gian thực hiên nghĩa vụ dân sự thì các bên có thể thực hiện nghĩa vụ  hoặc thực hiện nghĩa vụ vào bất kỳ lúc nào, nhưng phải thông báo cho nhau biết trước một thời gian hợp lý”.

 

Kiến nghị

 

Bảy tháng đầu năm 2008, Việt Nam đã nhập 62 tấn vàng (gần 2 tỉ đô la Mỹ), trở thành nước nhập khẩu vàng khối nhiều nhất thế giới (mặc dù GDP bình quân đầu người /năm tại Việt Nam chỉ đủ mua 1 ounce vàng !). Việc các sàn vàng ra đời ồ ạt trong thời gian gần đây cho thấy một bộ phận không nhỏ các nhà đầu tư bị sức hấp dẫn của lợi nhuận từ kênh đầu tư này cuốn vào . Tuy nhiên, khác với chứng khoán hay bất động sản , vàng trên sàn là kênh đầu tư mạo hiểm vì nhà đầu tư không dễ gì hiểu hết  luật chơi. Vì vậy các nhà đầu tư cần tỉnh táo trước khi lao vào cuộc chơi đầy mạo hiểm trong một thị trường thiếu thông tin và biến động liên tục như thị trường vàng hiện nay.

Hiện nay Nhà nước đang tạm ngưng cho phép nhập khẩu vàng , đây là quyết định đúng đắn để điều tiết kinh tế vĩ mô .Thực tế tại các nước phát triển , việc tích trữ vàng trong dân chủ yếu ở dạng vàng trang sức chứ không phải vàng miếng như ở tại Việt Nam . Việc tích trữ vàng miếng sẽ gây khan hiếm vàng giả tạo,gây sức ép cầu ngoại tệ để nhập vàng và tệ hại hơn là nguồn vốn trong dân không được đưa vào tham gia phát triển kinh tế . Vì thế cần phải có qui chế quản lí hoạt động của sàn vàng một cách rõ ràng và cấn chú ý đến việc xây dựng tính minh bạch thông tin cho sàn ,bảo đảm tính pháp lí để tránh những rủi ro cho nhà đầu tư, đồng thời phải đạt được mục tiêu tích trữ vàng trong dân , phục vụ cho yêu cầu phát triển kinh tế.    

 

NGUYỄN THỊ BẢO QUỲNH

Chủ tịch Công ty Giải pháp Thông minh (Intel Solution)

Thời báo Kinh tế Sài Gòn, 9-10-2008

 

Văn phòng giao dịch – không gian làm việc tiện lợi

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, nhiều DN có xu hướng giảm bớt, thu hẹp diện tích văn phòng đang thuê hoặc đưa văn phòng ra vùng ven. Trong khi đó, nhiều DN mới ra đời nhưng lại có nhu cầu đặt văn phòng liên lạc tại những vị trí đắc địa để giao dịch làm ăn. Nắm bắt thực tế đó, Công ty I-Solution vừa đưa vào khai thác dịch vụ cho thuê văn phòng giao dịch tại số 4 Nguyễn Đình Chiểu, Q.1, TP HCM. Doanh nghiệp có thể thuê địa chỉ nói trên chỉ để giao dịch, treo bảng hiệu công ty, hoặc thuê văn phòng với diện tích từ 3 m­­2 trở lên, nhưng tối đa là 10 m2.

Văn phòng giao dịch là gì?

Văn phòng giao dịch là một loại hình dịch vụ cung cấp đầy đủ các tiện ích văn phòng bao gồm địa chỉ kinh doanh, số điện thoại, dịch vụ lễ tân như một không gian làm việc thực tế. Đây là giải pháp lý tưởng cho các cá nhân hoặc doanh nghiệp muốn tối ưu hóa chi phí vận hành mà vẫn đảm bảo sự chuyên nghiệp.

Giới thiệu đôi nét về văn phòng giao dịch?

Giám đốc điều hành I-Solution, phân tích: Lâu nay, khi có điều kiện kinh phí thì các DN không khó tìm thuê một văn phòng diện tích vài trăm mét vuông tại khu vực trung tâm thành phố. Thế nhưng, nếu như kinh phí hạn hẹp, DN muốn thuê một văn phòng diện tích vài ba mét vuông chỉ để giao dịch là không đơn giản. Do vậy I-Solution đưa ra nhiều dịch vụ trọn gói để các DN lựa chọn tùy theo nhu cầu và khả năng của mình. Gói rẽ nhất có chi phí 149 USD/năm, DN được sử dụng địa chỉ của I-Solution để đăng ký kinh doanh, mở tài khoản ngân hàng, tiếp nhận văn thư, bưu phẩm, sử dụng số fax của I-Solution để nhận Fax hoặc được chuyển tiếp bản fax tới Email của DN; sử dụng khu vực tiếp khách của I-Solution để giao dịch…Với gói 49 USD/tháng, DN được đặt bản tên công ty, sử dụng địa chỉ kinh doanh, sử dụng phòng họp của I-Solution đạt chuẩn quốc tế, sử dụng lễ tân, sử dụng chung số fax. DN nào có nhu cầu thì có thể thuê thêm chổ ngồi làm việc cho nhân viên (chủ yếu bộ phận văn phòng) toàn thời gian hoặc bán thời gian diện tích từ 3-10 m2.

Những tiện ích mà văn phòng giao dịch mang lại?

  • Được trang bị đầy đủ tiện nghi như bàn ghế, tủ đựng hồ sơ, line điện thoại riêng, đường truyển ADSL tốc độ cao, máy lạnh, nước uống, báo đọc hàng ngày.
  • Cung cấp hệ thống phòng họp, phòng phỏng vấn, sảnh tiếp khách chuyên nghiệp
  • Bảng tên sảnh, bảng tên phòng làm việc đầy đủ
  • Nhân sự hỗ trợ chuyên nghiệp bao gồm lễ tân, IT, tạp vụ, kỹ thuật, bảo vệ…

Giá cho thuê văn phòng 3 m2 toàn thời gian là 199 USD/tháng, bán thời gian là 89 USD/tháng; và văn phòng 10 m2 là 649 USD/tháng. DN có nhu cầu sử dụng phòng họp thì đăng ký trước vài giờ là công ty có thể sắp xếp. Nếu DN có nhu cầu về phiên dịch  thì công ty củng sẵn sàng đáp ứng.

 

Do đặc thù công việc, có những DN không  cần nhiều diện tích mặt hàng để làm việc; hầu hết nhân viên đi tác nghiệp bên ngoài, báo cáo công việc hàng ngày với giám đốc qua email; các tổ nhóm có thể thảo luận công việc đột xuất tại…..quán cà phê, hàng tháng chỉ họp toàn bộ công ty một lần. Dó đó mô hình văn phòng gia dịch của I-Solution giúp DN tiết giảm được khá nhiều chi phí tiền thuê văn phòng, điện nước, lương nhân viên, mà vẫn có thể đặt văn phòng tại nơi thuận tiện nhất.

 

THUÊ VĂN PHÒNG THEO GIỜ VÀ NHỮNG TIỆN ÍCH MANG LẠI

Thuê văn phòng theo… giờ

TT – Muốn “đóng đô” ở các cao ốc sang trọng tại những khu vực trung tâm TP.HCM, nhưng mỗi tháng công ty chỉ tốn vài chục đến vài trăm USD. Một loại dịch vụ mới ra đời đáp ứng nhu cầu trên đang thu hút giới làm ăn kinh doanh nhờ chi phí rẻ, tiện lợi…

Mỗi bàn là một văn phòng đại diện của một công ty (bốn công ty thuê bốn bàn) tại một khu vực văn phòng chia sẻ của tòa nhà I-Office – Ảnh: T.T.D.

 

Khu vực tiếp khách chung của một tầng lầu I-Office (4 Nguyễn Đình Chiểu, Q.1, TP.HCM) – Ảnh: T.T.D.

Khách hàng sử dụng loại dịch vụ này sẽ được chọn những địa chỉ ưng ý ở những tòa nhà sang trọng khu vực trung tâm để đặt bảng hiệu, in danh thiếp, đặt điện thoại, thậm chí có thể tổ chức các cuộc họp trong vài giờ.

Cho thuê… bàn trọn gói

Sau gần hai năm mở công ty, anh Võ Nhật Vinh – tổng giám đốc VFirst (đơn vị chuyên cung cấp, thiết kế chương trình xây dựng đội, nhóm) – hiểu rằng ở lĩnh vực khá mới này, việc đặt “đại bản doanh” tại nhà (quận 8, TP.HCM) gây rất nhiều trở ngại trong việc tìm kiếm khách hàng. Tuy nhiên, chuyển văn phòng vào những cao ốc khu vực trung tâm phải thuê diện tích lớn và giá cao vượt khả năng tài chính của công ty.

Đến tháng 3-2010, tình cờ phát hiện dịch vụ văn phòng trọn gói của Rolano Office (có trụ sở ở đường Nguyễn Phi Khanh, quận 1), anh Vinh quyết định dời “trụ sở” về khu trung tâm. “Khác với các cao ốc văn phòng, dịch vụ này có nhiều gói phù hợp với từng loại doanh nghiệp (DN). Diện tích cho thuê có khi chỉ vỏn vẹn một bàn làm việc rất phù hợp với nhu cầu của chúng tôi…”, anh Vinh cho hay.

Với bốn nhân viên làm toàn thời gian anh Vinh chỉ thuê 10m2, vừa đủ để các nhân viên có chỗ làm việc. Mọi dịch vụ còn lại, từ tiếp tân, lo phòng họp đến văn phòng phẩm, trà nước… đều nằm trong gói dịch vụ, nhân viên công ty chỉ chuyên tâm tập trung vào chuyên môn. Anh Vinh khẳng định hoạt động của công ty đã tốt hơn rất nhiều, thông tin về công ty được nhiều khách hàng quan tâm hơn.

Nằm ở tòa nhà Indochina Park Tower (Nguyễn Đình Chiểu, quận 1) khá sang trọng, “văn phòng đại diện” của Trường đại học James Cook, Brisbane (Úc) chỉ là một cái bàn duy nhất tại khu vực “Văn phòng chia sẻ” do Công ty I-Office cung cấp. Anh Nguyễn Vinh Quang, người phụ trách thị trường VN của trường này, cho biết dù có hàng núi công việc từ chuyện tìm kiếm khách hàng đến quảng bá thương hiệu cho trường, nhưng anh không phải “nhức đầu” bởi những công việc ngoài chuyên môn do được cung cấp trọn gói.

“Khi có cuộc họp, ký kết hợp đồng với đối tác, chỉ cần báo trước nhà cung cấp dịch vụ sẽ lo đầy đủ, nếu thời gian họp quá giờ trong gói dịch vụ sẽ trả thêm, cũng chẳng tốn bao nhiêu…” – anh Quang cho hay.

Tiết kiệm 80-90%

Theo chị Hoa, nhân viên một công ty chuyên cung cấp dịch vụ văn phòng, chỉ cần bỏ ra 50-100 USD mỗi tháng tùy theo gói dịch vụ, các DN có thể đặt văn phòng ở một số tòa nhà sang trọng tại trung tâm. “Hiện có rất nhiều DN sử dụng dịch vụ này do chi phí rẻ và thuận tiện cho việc giao dịch với khách hàng…”, chị Hoa bộc bạch.

Dịch vụ “văn phòng cho thuê trọn gói”, theo quảng cáo của nhiều nhà cung cấp, giúp DN tiết kiệm 80-90% chi phí so với thuê mặt bằng mở văn phòng, chưa kể tiết kiệm được thời gian.

Theo nhiều DN, đẳng cấp của công ty được nâng lên một bậc khi tên tuổi và địa chỉ liên lạc tại một số tòa nhà lớn khu vực quận 1, TP.HCM. Anh Thành, giám đốc một công ty quảng cáo tại quận 9, thừa nhận ngoài chuyện giải quyết khâu “oai”, được đối tác nể trọng hơn khi tổ chức họp hay ký kết hợp đồng ngay tại những tòa nhà sang trọng, việc tìm kiếm khách hàng mới cũng thuận lợi hơn.

Khách hàng sử dụng dịch vụ này khá đa dạng, từ những doanh nghiệp ở các tỉnh, kể cả khu vực phía Bắc, đến nhiều DN tại các quận huyện trên địa bàn. Thậm chí một số DN hoạt động ngay tại quận 1, TP.HCM nhưng sử dụng nhà thuê làm trụ sở, phải thường xuyên thay đổi địa điểm (hết hợp đồng, chủ nhà ngưng hợp đồng…) đã chọn dịch vụ này để cố định địa chỉ liên lạc.

Một số công ty cho biết loại dịch vụ này phát triển nhanh trong thời gian gần đây, nhưng mô hình này vẫn chưa có những cơ sở pháp lý điều chỉnh nên cũng gặp không ít khó khăn. Các cơ quan quản lý nhìn dịch vụ này với cặp mắt nghi ngờ, nhất là đối với những địa chỉ có đến vài trăm công ty đặt văn phòng.

Những chuyện “dở khóc dở cười”

Bên cạnh những tiện ích, loại hình dịch vụ này cũng gây ra không ít phiền phức cho cả nhà cung cấp dịch vụ lẫn khách hàng. Giám đốc một công ty chuyên cung cấp dịch vụ này cho biết không ít vị khách có “bệnh”… quên đóng phí. “Có DN hẹn tới hẹn lui năm lần bảy lượt mới chuyển phí với lý do bận rộn, trong đó có những khách lặn không sủi tăm…”, vị giám đốc này nói.

Nhân viên kế toán một công ty cho biết thậm chí khi nhận điện thoại nhắc nợ, có ông chủ DN còn quay lại mắng sa sả. Với những DN xù phí, nhà cung cấp dịch vụ coi như lỗ khoản chi phí duy trì đường dây điện thoại, máy fax…

Một nhà cung cấp dịch vụ khác kể lại câu chuyện bị đòi nợ oan liên tục một tháng trời chỉ vì lỡ cho một DN “trời ơi” thuê địa chỉ đặt văn phòng. Cụ thể, sau khi cho một DN đăng ký văn phòng tại tòa nhà này, nhiều người đã tìm đến để đòi nợ vì cứ ngỡ đây là trụ sở của DN, thậm chí cho cả xã hội đen đến truy tìm. Hoảng quá, nhà cung cấp dịch vụ này phải cắt hợp đồng với DN.

Cũng có một số nhà cung cấp dịch vụ cho khách hàng rơi vào tình cảnh “dở khóc dở cười” do nhân viên trực xếp lịch họp cho các DN bị trùng địa điểm và thời gian. Anh T. – đại diện một công ty nhập khẩu đồ gốm – cho biết cách đây không lâu đã ký hợp đồng sử dụng dịch vụ “thuê bàn” tại một tòa nhà ở khu vực trung tâm. Tuy nhiên, đúng theo lịch, khi anh T. và đối tác từ Hà Lan bay sang mở cửa phòng họp thì phát hiện một DN khác cũng bắt đầu cuộc họp. Nhờ có quan hệ với một số DN trong tòa nhà, anh T. mượn được một phòng họp khác để chữa cháy.

Thêm nhiều nhà cung cấp dịch vụ

Tại TP.HCM, loại hình dịch vụ cho thuê văn phòng hiện được nhiều công ty trong và ngoài nước tham gia cung cấp như: Regus, I-Office, Rolano Office, PSO, Fimexco, Office Spot…

Ông Biện Minh – giám đốc marketing và bán hàng của Rolano Office – cho biết loại dịch vụ trên bắt đầu được quan tâm nhiều hơn thời gian gần đây, khi nền kinh tế thế giới rơi vào giai đoạn khó khăn. Khách hàng chủ yếu của dịch vụ này là các công ty vừa và nhỏ, văn phòng đại diện, cá nhân hay nhóm làm việc theo dự án… có nhu cầu tiết kiệm và kiểm soát chi phí đầu vào.